Как совмещать оперативное управление с развитием людей и зачем это нужно делать? Как вести за собой сотрудников в условиях неопределенности и создавать команду, которая выигрывает в любых обстоятельствах?
Если эти вопросы для вас актуальны, значит, вы — именно тот руководитель, от которого зависит все. Вы — ключевое звено между стратегией компании и ее реализацией. От ваших решений зависит результат команды и успех компании.
Наша программа — не просто теория управления. Это практическая лаборатория для современных руководителей, где вы получите навыки для усиления лидерского влияния, построения сплоченной команды, которая будет играть за вас, и инструменты для управления разными сотрудниками в разных ситуациях.
Вы найдете решения, если сталкиваетесь со следующими вызовами:
Низкая отдача от команды при высоких затратах вашего времени на операционный контроль.
Рассогласованность или конфликтность в коллективе, снижающие эффективность совместной работы.
Стагнация и отсутствие развития в команде, где инициатива и энергия исходят только от руководителя.
Необходимость перехода от операционного управления к стратегическому и усиления личного авторитета.
Цель первого модуля – освоить системный подход к управлению командой для достижения бизнес-результата.
Чему вы научитесь:
Управлять своим влиянием и стилем: Разовьете эмоциональный интеллект и научитесь осознанно выбирать модель лидерства под задачу и зрелость команды.
Создавать и вести команду через этапы роста: Сможете диагностировать стадию развития коллектива, правильно распределять роли и целенаправленно выстраивать доверие.
Гибко управлять разными людьми: Овладеете инструментами ситуационного руководства, развития через обратную связь и делегирования.
Программа модуля 4 недели, 4 темы*
1
Эффективная команда и стадии ее развития
Секрет успешных команд
От хаоса к гармонии: стадии развития команды по модели Б. Такмана
Что происходит с командой, если ее состав меняется?
Диагностика стадии развития своей команды
Практика:
Этапы формирования команды на примере фильма “Движение вверх”
Вопрос – ответ. Разбираем рабочие ситуации, кейсы, отвечаем на вопросы по итогам
2
Командный пазл: собираем команду по Белбину
Модель командных ролей Белбина
Диагностика своей роли в команде
Роли в команде
Как выстроить сбалансированную команду в соответствии с теорией Белбина
Практика:
Диагностика команды с использованием модели Белбина
Вопрос – ответ. Разбираем рабочие ситуации, кейсы, отвечаем на вопросы по итогам
3
Гибкое лидерство
Транзакционная и трансформационная модели лидерства
Ситуационное руководство
Диагностика своего стиля руководства
Практика:
Разбор кейса с ТОП – менеджером (пересборка команды, распределение ролей, гибкое лидерство)
4
Блок 4. Развитие сотрудников
Индивидуальная обратная связь
Делегирование
Наставничество, Менторинг и Коучинг как инструменты развития
Индивидуальный план развития
Диалог о развитии
Практика:
Отработка полученных знаний в группах
Итоговый вебинар вопрос-ответ. Подведение результатов, получение обратной связи
Подарок:
* доступ к материалам открывается поэтапно в указанные даты
Заявка на Модуль 1
Управленческая мастерская ЕВРАЗа
При возникновении технических проблем пишите на support@evraz.academy